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管理者的水型人格——恒天然大中華區總裁朱曉靜談如何在成熟企業領導創新

作 者: 來自:2019年第9期"異域來風" 閱讀 3203

 

中國市場正在成長為世界上最具挑戰性的市場。在這里,客戶越來越多元化,消費者則更加以個人主義驅動,并對價值獲取提出更高要求。他們不僅要求獲得優質的產品和服務,還希望得到更深層次的體驗和能夠主導消費的話語權。

企業在中國市場中的創新,已經從發展命題上升到了生存命題,從過去少數企業以情懷驅動,主動的“不創新,毋寧死”,演變到絕大多數企業被現實逼迫,被動的“不創新,一定死”。當今市場中的企業,不管是成熟的,還是初創的,都要解決自身持續創新和穩定生存的平衡問題。

當我們涉及創新的時候,我們要在現實的市場環境中展開討論。“點子大王”式的成功已經成為過去,企業的成功創新不可能再僅靠著一個所謂的“靈光乍現”就可以促成。未來的創新必須具備整體性和完整性, 必須是組織前中后臺協同的結果,也必須形成從最前端的客戶洞察到產品服務研發,到營銷投入,再到市場洞察的完整閉環。這樣的全鏈條的創新,既需要強大的公司

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